依頼のきっかけは

中小企業家同友会で、日下さんの例会報告を聞いたことでした。
 

お話しの内容に感動し、共感する部分も多く、自社の採用も考えていたことから連絡。

お願いするつもりはなかったのですが、気づいたらお願いをしていて（笑）
というのは冗談で、話しを聞いて、人柄を見て、この人なら、真摯に付き合ってくれそうだと思い

理念の言語化と採用戦略立案のサポートをお願いしました。

理念づくりでは、根掘り葉掘り聞かれ、開けたくないパンドラの箱も開かれ

改めて自分を見つめ直す機会になりました。

そうして、会社や人となりを理解してくれた上で

一緒に作ってもらったミッション・ビジョンは、納得感のあるものとなりました。

採用戦略立案では、目先の仕事に追われて、できていなかったことができたように思います。

言われていることは、すごく当たり前だけど、そこに向き合うのは、体力も使うし、しんどいし、頭も使う。
でも、会社を長く続けるときには絶対に必要なこと。

それぞれの役割まで落とし込んだ「現状と未来の組織図」作成は、特によかったです。

詳しく書くことでイメージがもて、誰が何をすべきか、どんな人や会社とのつながりが必要なのかも明確にできました。

採用を通じて、思っていた以上に自社を見つめ直せました。

また、スタッフさんからは
「日下さんの業務プロセス自体が、自社サービスにも活かせると思う！」
そうした発言もあり、言語化や戦略立案以外の学びもあったり
日下さんのおかげで、ラップの仕事も受注できました。本当に、ありがとうございます。

当たり前のことでも、やらないといけないとわかっていることでも

僕のように忙しくて向き合えていない人は多いと思うので、

自分と自社と向き合い、当たり前をする“きっかけ”に、はたこらさんに頼んではどうでしょうか？

真摯に、上っ面じゃなく、着飾らずに話してくれるし
気になったことは直球で質問もしてくれますよ。